Vietnamin Haiphongin teollisuusvyöhykkeellä ryhmän 230 miljoonan dollarin älykäs tehdas kudostaa kiinalaisia lankoja huippuluokan kankaisiin suoran toimittamiseksi Euroopan nopean muodin tuotemerkeille turkkilaisten satamien kautta. Tuhansien mailien päässä, Etiopian itäisen teollisuuspuiston, sen denim -tuotantolinja on käyttänyt 70% Itä -Afrikan markkinaosuudesta. Kiinan tekstiiliteollisuuden vertailuyrityksenä, pomo sanoi tylsästi chatissa, "globalisaatio ei ole valinta, vaan selviytymisongelma".
Reporter: Viimeisen viiden vuoden aikana merentakaisten tuotantokapasiteetin osuus on noussut 15 prosentista 48 prosenttiin. Mikä on tämän strategisen muutoksen takana oleva ydinvoima?
Pomo: (nauraa) Ei ole syvää strategiaa, meidät pakotetaan "kolme veitsiä". Ensimmäinen veitsi on kustannukset. Vuonna 2019 Shaoxingin tehtaan työntekijöiden palkkaamisen kustannukset ovat ylittäneet 6500 yuania/kuukausi, ja Vietnamin työntekijöiden palkka oli tuolloin vain kolmasosa. Toinen veitsi on tariffit, Kiinan tekstiilien keskimääräinen veroaste on 12-18 prosenttiyksikkö korkeampi kuin Kaakkois -Aasian maissa, ja asiakkaat sanovat, että "joko mene Vietnamiin rakentamaan tehtaita tai menettämään tilauksia"; Kolmas veitsi on ympäristönsuojelu, Zhejiangin "kaksoishiili" -tavoite, vuosittaiset investoinnit ympäristönsuojelulaitteisiin yli 20% voitosta.
Mutta menemisen jälkeen huomasin, että tämä on todella avain "kolminkertaisen oven" - kustannusoven, markkinoiden oven ja teknologian oven avaamiseen. Viime vuonna hankkimme ei-kudotonta ydinteknologiaa hankkimalla saksalaisia koneyrityksiä, jotka aikaisemmin ei päässyt neuvottelupöydälle.
"Afrikassa annamme työntekijöille nahkakengät bonuksina" toimittaja: monet yritykset valittavat, että ulkomailla olevat sijoitukset eivät ole "maaperään sopivia", miten murtaat?
Etiopian ensimmäisen toimintavuoden aikana paikallinen liitto haastoi meidät seitsemän kertaa. Kävi ilmi, että kiinalaistyylinen "maksa suorituksesta" ei toiminut ollenkaan - afrikkalaiset työntekijät eivät ehkä tule töihin seuraavana päivänä viikoittain maksamisen jälkeen. Jaamme nyt palkat kolmeen osaan: peruspalkka paikallisessa valuutassa, suorituskykypalkkiot luontoissuorituksissa (kengät, jauhot) ja pankkitilille talletetut vuotuiset bonukset. Tuottavuus on kasvanut 30%.
Kulttuurin yhteenotot ovat hienovaraisempia kuin luuletkaan. Indonesian tehdaslakkot laukaisivat wc: t, jotka olivat epämmuslimien suuntautumisen kohdalla. Vietnamin työntekijät ottivat kollektiivisen loman "esi -isiensä kuoleman vuosipäivänä", ja meidän piti mukauttaa tuotantoohjelmaa. Jokaisessa merentakaisessa tehtaalla on nyt ryhmä paikallisia konsultteja, ja jopa kahvilavalikot ovat uskonnollisen sensuurin alaisia.
"Teollisuussiirto ei ole niin yksinkertainen kuin koneen siirtäminen pois" toimittaja: Kuinka tarkastella joidenkin yritysten ulkomaille sijoitusten epäonnistumisen ilmiötä?
Pomo: Myanmarissa on vertainen, joka sijoitti 120 miljoonaa tehtaan rakentamiseen. Tuloksena on, että paikallisten vaatimusten on ostettava määritelty puuvillan raaka -ainetoimittaja, hinta on 40% korkeampi kuin markkinat, tämä on varhainen sopeutuminen ei tehnyt hyvää työtä. Teollisuussiirto ei ole niin yksinkertainen kuin koneen siirtäminen, meidän on ratkaistava "kolme tiliä": Poliittiset tilit: Kaakkois -Aasian poliittiset muutokset voivat tehdä etuuskohtaisista politiikoista, jotka ovat kelpaamattomia, Kambodžan tehdasamme ja sotilaallisen yhteisyrityksen, vaikka 15%: n osakkeet, vaan virtalähteen varmistamiseksi; Ekologinen tili: EU toteuttaa hiilitariffit ensi vuonna, ja jos merentakaiset tehtaat eivät täytä ympäristöstandardeja, ne verotetaan kaksinkertaisesti; Teollisuusketjutili: Vaikka Vietnamin työ on halpaa, 80% painikkeista, vetoketjut ja muut lisävarusteet tuodaan Kiinasta, ja kattavat kustannukset eivät välttämättä ole parempia.
"Seuraavan kymmenen vuoden aikana tekstiiliteollisuuden taistelukenttä on digitaalinen" toimittaja: Mitkä ovat ehdotuksesi pienille ja keskisuurille yrityksille, jotka aikovat mennä merelle?
Pomo: Älä ota ulkomaille tehtaita "huippuluokan kapasiteetin roskien tölkeinä"! Vietnamin tehtaallamme on täysin 5G kytketty, ja AGV -käsittelyroboteja on enemmän kuin Kiinassa. Kolme vinkkiä: omaisuusvalovesitesti: Voit ensin ottaa yhteyttä merentakaisiin asiakkaisiin rajat ylittävien verkkokaupan kautta ja perustaa sitten vähitellen ulkomaille tarkoitettuja varastoja; Sitoudu iso ekologia: Liity ulkomaanpuistoihin, joita johtaa keskusyritysten (kuten Kiinan ja Belarus Industrial Park) johtamaan oikeudellisiin ja logistiikkavaroihin; Paikallinen lahjakkuus: Merentakaisen yrityksen toimitusjohtajan on oltava paikallinen, ja me jopa palkkasimme UNICEF: n lasten ravitsemusasiantuntijan Afrikan työntekijöidemme lasten kouluttamiseksi. Haastattelun lopussa pomo osoitti matkapuhelimen reaaliaikaisia tietoja: Algerian tehtaan energiankulutuskäyrä, Turkin varastosta varoittava varoitus Vietnamin tutkimus- ja kehityskeskuksen patenttisovelluksen etenemisestä näytöllä. "Aikaisemmin sanoimme" Made in China ", nyt haluamme jatkaa" Kiinan hallinnoimaa "." Ikkunan ulkopuolella Shenzhen Bayn rahtialueet kuulostavat sarvistaan ja purjehtivat, aivan kuten Kiinan tekstiiliteollisuuden sarven syvälle siniselle.