Tekstiiliteollisuuden ongelmat ovat tosiasiallisesti tyypillisiä "alhaiseen voitto, mutta korkeaan myyntiin" -mallin ahdingolle. Teollisuudella on useita kohtalokkaita virheitä:
Ensinnäkin sisäänpääsykynnys on liian matala. Kuka tahansa voi asettaa tekstiilitehtaan. Seurauksena on, että kaikki alentavat epätoivoisesti hintoja kilpaillakseen tilauksista, mutta lopulta kukaan ei voi tuottaa voittoa. Se on kuin vihannesmarkkinoilla, joilla joudut tarjoamaan kaalin hintaa, joka maksaa yhden dollarin puntaa kohti.
Toiseksi teollisuuden sijainti arvoketjussa on liian passiivinen. Suuret tuotemerkit vievät kannattavat osat, kuten suunnittelu ja markkinointi, jättäen tekstiilitehtaat vain vaikeimmilla ja työvoimavaltaisimmilla prosessointivaiheilla. Viime kerralla luin raportin, jonka mukaan 100 dollarin vaatekappaleessa alihankkija saattaa saada vain 10 dollaria käsittelystä.
Ja mikä vielä pahempaa, tämä teollisuus on erityisen alttiita ulkoisille vaikutteille. Puuvillan hinnat ovat kuin vuoristorata, nousevat tänään ja putoavat huomenna; Kaakkois -Aasian työntekijöiden palkat ovat puolet meidän; ja ympäristövaatimukset nousevat korkeammaksi. Kaikki nämä tekijät ovat kuin kävelyä köysillä.
Miksi meistä tuntuu, että "se on aina vaikeaa"?
Kun talous on hyvä: lisääntyneen kysynnän tuottamat edut kompensoivat nopeasti tai jopa ylittävät nousevat kustannukset (raaka -aineet, työvoima, energia) ja voimakkaampi kilpailu (kaikki haluavat laajentaa tuotantoa).
Taloudellisen laskusuhdanteen aikana: Kysyneen väheneminen vaikuttaa suoraan tilauksen määrään. Hintasodat lisääntyvät. Kiinteitä kustannuksia ja joitain jäykkiä kustannuksia (kuten ympäristönsuojelukustannuksia) on kuitenkin vaikea laskea suhteellisesti. Tappioiden riski kasvaa voimakkaasti.
Ydinkysymys: Teollisuus on jo pitkään ollut alhainen lisäarvo, korkea kilpailu ja korkea herkkyys kustannuksille, ja sillä ei ole tehokkaita esteitä suojautuakseen taloudellisten vaihteluiden vaikutuksilta. Talouden laatu vain muuttaa ahdingon erityisiä ilmenemismuotoja (onko sille pääasiassa karakterisoidut kustannusten pakkaus tai kysynnän supistuminen), mutta "voittojen tekemisen vaikeus" ei ole muuttunut.
Mikä on tie ulos?
Vaikka tilanne on kaiken kaikkiaan vaikea, kaikilla yrityksillä ei ole mitään ulospääsyä. Menestyneet tekstiiliyritykset yleensä murtavat seuraavien menetelmien läpi:
Lanko "hymykäyrän" molempiin päihin:
Ylävirtaan: Sijoita tutkimukseen ja kehitykseen korkean lisäarvoa koskevien, toiminnallisten ja eriytettyjen kankaiden tai kuitujen luomiseksi.
Alavirta: Luo tuotemerkki -identiteetti, jakelukanavien hallinta, paranna suunnittelu- ja markkinointimahdollisuuksia ja saavuttaa suoraan kuluttajia.
Keskity kohdennettuihin markkinasegmenteihin ja erilaistumiseen:
Keskity syvästi tietyille aloille (kuten korkean suorituskyvyn urheiluvaatteet, lääketieteelliset tekstiilit, kestävät ja ympäristöystävälliset materiaalit, huippuluokan räätälöinti jne.) Ja luoda teknisiä esteitä ja tuotemerkin tunnustamista.
Teknologiapäivitykset ja älykäs valmistus:
Automaation, digitalisoinnin ja älykkyyden avulla pyrimme parantamaan tuotannon tehokkuutta, vähentämään riippuvuutta ihmisen työstä, parantamaan laatua ja parantamaan nopeaa reaktiokykyä.
Globalisaatiostrategia:
Vertailevien etujen perusteella erilaiset tuotantovaiheet olisi jaettava eri alueille (kuten tutkimus- ja kehitys ja suunnittelu pääkonttorissa, huippuluokan valmistus kotimaassa ja työvoimavaltaiset prosessit edullisissa maissa), jolloin toimitusketju optimoi.
Lean -hallinta- ja toimitusketjun optimointi:
Sisäinen optimointi, tiukka kustannushallinta, jätteiden vähentäminen ja toiminnan tehokkuuden parantaminen; Toimitusketjun hallinnan optimointi, parantunut vasteen nopeus ja joustavuus.
Yhteenvetona voidaan todeta, että tekstiiliteollisuuden "vakiobilemma" johtuu sen rakenteellisista ominaisuuksista, kuten alhaiset pääsyn esteet, voimakkaat kilpailut, ohut voitot ja korkea herkkyys kustannuksille. Niitä yhdistävät jatkuvat maailmanlaajuisen kilpailun, jäykän kustannusten nousun, teknologisen iteraation ja kulutusmallien muutokset.