Tekstiiliteollisuudessa on ongelmia, kuten riittämättömiä tilauksia, nousevia kustannuksia ja voittojen vähentämistä. Monet tehtaat ovat loukussa tilanteessa, jossa he kärsivät tappioista heti, kun ne alkavat tuotantoa ja kärsivät jopa suurempia tappioita, jos ne eivät tuota ollenkaan. Yritysten omistajina kuinka he voivat säätää strategioitaan talven selviytymiseksi ja jopa kasvun saavuttamiseksi haasteista huolimatta? Tässä ovat toteutettavissa olevat ratkaisut erikokoisille yrityksille:
Optimoi tuotantotila ja vähentää käyttökustannuksia (sopivat: pienille ja keskisuurille tehtaille, joilla on tiukka kassavirta) "Joustava tuotanto" korvaa "suuren erävaraston hallussapidon", vähentäen riippuvuutta pitkäaikaisista tilauksista ja siirtymällä pieneen erään, useita erätuotantoa alentamaan varastopaineita. Esimerkiksi: Hyväksy rajat ylittävän verkkokaupan ja niche-tuotemerkkien tilaukset, säädä joustavasti tuotantolinjoja. Käytä huipun ulkopuolista sähköä + laitepäivityksiä tuottaaksesi yöllä, kun sähkön hinnat ovat alhaiset, mikä vähentää energiankulutuskustannuksia. Jaa tehdas/ laitteet muiden tehtaiden kanssa, jaa vuokra- ja varastointikustannukset, vältä tyhjäkäynnillä olevia resursseja.
2. Tutustu uusiin markkinoihin ja etsi lisämääräyksiä (sopivat: yritysomistajille, joilla on riittävät pääomansuojelualueet ja halukkuus muuttaa) siirtyvät korkean voittoa tavoittelemattomiin niche-segmenteihin, kuten lääketieteellisiin tekstiileihin (kuten kirurgiset kylpytakit, naamarit), autoteollisuuden sisätilat ja toiminnalliset kankaat (antibakteeriset, auringonsuojelut), vakaalla kysynnällä. Rajat ylittävän verkkokaupan ja itseomistuvien tuotemerkkien kautta, jotka ovat suoraan yhteydessä ulkomaille ulkomaille Amazonin ja Sheinin kaltaisten alustojen kautta, vähentäen välittäjien tekemää komissiota. Rakenna oma tuotemerkkisi tuotteen hinnoittelun lisäämiseksi (kuten ympäristöystävällinen puuvilla, kierrätetyt kuitukonseptit). Hallituksen/sotilaallisen hankintamääräykset keskittyvät valtion hankintaverkkosivustoihin ja sotilas- ja sivilian integraatiohankkeisiin. Vaikka näillä tilauksilla on alhaisempi voitto, maksu on vakaa.
3. Toimitusketjun integrointi, resurssien yhdistäminen keskinäiseen tukeen (sopivat: teollisuusklustereille, kuten Jiangsu-, Zhejiang- ja Guangdong -alueille jne. Resursseille) ostavat yhdessä raaka -aineita. Useat tehtaat ostavat puuvilla- ja kemialliset kuidut yhdessä suuremman neuvotteluvoiman turvaamiseksi ja raaka -aineiden kustannusten vähentämiseksi. Jaa logistiikka ja varastointi. Tee yhteistyötä läheisten värjäys- ja vaatetehtaiden kanssa "lyhyt toimitusketjun" muodostamiseksi, vähentäen kuljetusaikaa ja kustannuksia. Teollisuusyhdistykset auttavat toisiaan. Liity paikallisiin tekstiilijärjestöihin saadaksesi poliittisia tukia ja teollisuustietoja välttääksesi sokeaa kilpailua.
4. Poliittiset edut yhdistettynä rahoitustoimenpiteisiin taloudellisen paineen lievittämiseksi (soveltuvat: Yritykset, jotka täyttävät ehdot, etenkin suuret yritykset), hakevat valtion tukia/verovähennyksiä. Eri alueet tarjoavat erityisiä tukia teknologiseen muutokseen, ympäristönsuojelupäivityksiin ja vientiyrityksiin (kuten "älykäs muutos ja digitaalinen muutos" -tuki Jiangsun maakunnassa). Toimitusketjun rahoitus/tilauslainat hyödyntävät pankkien "tilauslupat" -lainoja tai tee yhteistyötä ydinyritysten kanssa pyrkiessään jatkettuihin maksuehdoihin. Henkilöstön vähentämisen optimointi + Joustava työllisyys säilyttää teknisen ytimen. Hyväksy huippuluokan kauden aikana "väliaikaiset työntekijät + lähetetyt työntekijät" -mallit sosiaaliturvataaistelmien vähentämiseksi.
5. Pitkän aikavälin strategia: Teknologinen päivitys ja brändäys (soveltuu: yrityksille, joilla on riittävät taloudelliset resurssit ja pitkäaikaiseen kehitykseen pyrkivät) digitaalitehdas (teollisuus 4.0) esittelevät MES: n (tuotannon toteuttamisjärjestelmä), älykkäät aikataulut, parantavat tuotannon tehokkuutta ja vähentävät jätteitä. Vihreä tuotanto, joka pyrkii houkuttelemaan huippuluokan asiakkaita hankkimalla ympäristösertifikaatit (kuten OEKO-Tex, GRS) ja perustamalla kumppanuuksia kansainvälisten tuotemerkkien kanssa (kuten H&M, Zara jne.). Pystysuuntainen integraatio, hallitse koko teollisuusketju kehruu kudontaan vaatetuotantoon, vähentää voittohäviöitä väliyhteydessä.
Johtopäätös: Pomojen selviytymisperiaatteet: Lyhytaikainen: Vähennä kustannuksia, hae uusia tilauksia ja saa taloudellista tukea politiikkojen kautta. Keskipitkä termi: Säädä tuoterakenne ja siirtyminen korkean voittoa tavoittelemattomiin markkinoille. Pitkäaikainen: Päivitystekniikka, rakenna tuotemerkki ja välttää heikkohenkilön kilpailua. "Joko muuttaminen tai eliminointi" - teollisuuden uudelleenjärjestelyjakson aikana ne, jotka selviävät, eivät välttämättä ole suurimpia, mutta niiden on oltava ne, jotka mukautuvat nopeimmin. Kuinka tehdas säädetään?